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Studienleistung
Gesundheitswesen
HMA-BW

Einsendeaufgaben Höher Management Lösungen

Universität, Schule

Höher Management Akademie für Pflegeberufe

Note, Lehrer, Jahr

1,0 Prof. Hilbert 2019

Autor / Copyright
Walter K. ©
Metadaten
Preis 23.50
Format: pdf
Größe: 0.15 Mb
Ohne Kopierschutz
Bewertung
sternsternsternsternstern
ID# 84140







Betriebswirtschaft

Fachkraft für Leitungsaufgaben in Sozial-, Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen

Betriebswirtschaft

Lernmodul 2


Einsendeaufgabe


Inhalt:


  • Aufgabe 1 Seite 2

  • Aufgabe 2 … Seite 2

  • Aufgabe 3 … Seite 3

  • Aufgabe 4 … Seite 4

  • Aufgabe 5 … Seite 4

  • Aufgabe 6 … Seite 5

  • Aufgabe 7 … Seite 7

  • Aufgabe 8 … Seite 7

        Aufgabe 1 → Erläutern Sie kurz an einem Beispiel, inwiefern Güter der Bedürfnisbefriedigung dienen!


        Es gibt drei Arten von Bedürfnissen, nämlich das Existenz-, Kultur- und Luxusbedürfnis.


        • Existenzbedürfnis: Lebensnotwendige Bedürfnisse wie Nahrung, Kleidung, Unterkunft u.v.m.

        • Kulturbedürfnis: Kein lebensnotwendiges Bedürfnis. Entsprechen der Teilnahme am kulturellen- und gesellschaftlichem Leben wie Bildung, Religion, Reisen, Sport, Kino, Museum, Theater u.v.m.

        • Luxusbedürfnis: Es ist nicht nur ein Bedürfnis, eher ein streben nach Gütern, die über einen normalen gesellschaftlichen Standard hinaus gehen wie z.B. Schmuck, Yacht, Privatjet, teures Auto u.v.m.


        Die Bedürfnisse können sich je nach Land, Kultur und gesellschaftlichem Stand ändern. Gerade Luxusbedürfnisse sind z.B. in ärmeren Ländern anders zu definieren, als in den reichen Industriestaaten. In Deutschland zählt z.B. ein Privatjet oder ein Rolls Royce zum Luxus, in Afrika dagegen wäre es z.B. ein Hütte oder ein Fahrrad ein Luxusbedürfnis.¹


        Bedürfnisse sind das erlebte Mangelempfinden nach einer Sache oder einem Erlebnis. Möchte ein Mensch dieses Mangelempfinden abstellen, so spricht man von Bedürfnisbefriedigung. Die Mittel zur Bedürfnisbefriedigung werden als Güter bezeichnet“ ²


        Ein pflegerisches Beispiel für eine Bedürfnisbefriedigung: Ein Bewohner hat das Bedürfnis nach Körperpflege und schätzt die körperliche Sauberkeit sehr. Aufgrund seiner körperlichen Einschränkungen ist er nicht mehr in der Lage, diesen Mangel selbstständig abstellen zu können. Eine Pflegekraft unterstützt ihn bei der Grundpflege (Immaterielle Güter in Form einer Dienstleitung → Pflegetätigkeit) und befriedigt sein Bedürfnis nach Sauberkeit.

        Für die Körperpflege benötigt er Pflegeprodukte (Knappe-/ Wirtschaftsgüter).


        Grundbegriffe Beispiel ³

        Mangel

        Hygiene

        Bedürfnis

        Körperpflege

        Bedarf in Form von Kaufkraft → knappe Güter

        Bedarf in Form einer Pflegeleistung → Immaterielle Güter

        Hygieneprodukte wie Shampoo oder Duschgel

        Pflegerische Dienstleistung wie Körperpflege

        Bedürfnisbefriedigung

        Sauberkeit

        Quellen:


        • ¹ (Inspiriertes Beispiel aus Beispiel 2, Zugriff am 06.07.2019 um 19:17 Uhr)

Download Einsen­de­auf­gabe Modul 2: Themen­kom­plex Betriebs­wirt­schaft - Fachkraft für Leitungs­auf­gaben in Sozial-, Gesund­heits- und Pfle­ge­ein­rich­tungen
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Werden die Güter zur Bedarfsabdeckung (z.B. die Hygieneprodukte oder die pflegerische Dienstleistung)auf einen Markt gehandelt, so entsteht durch den Bedarf dort „Nachfrage“ ². Das Angebot auf einem Markt orientiert sich daher am Bedarf, und nur indirekt an den Bedürfnissen. Bsp.: Wenn ich den Mangel an Hygiene und das Bedürfnis nach Körperpflege befriedigen möchte, brauche ich Hygieneprodukte und habe daher einen Bedarf an Shampoo und Duschgel.

Diesen Bedarf, weil ich die Produkte kaufe, werden zur Nachfrage. Die Nachfrage gestaltet die Marktwirtschaft. Mein Bedürfnis nach Körperpflege spielt dann nur eine indirekte Rolle.

Quellen:


  • Höher Management - Fachkraft für Leitungsaufgaben in Sozial-, Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen – Betriebswirtschaft ¹ (Teil 2.1 Seite 17, Zitat aus dem 1. Absatz, Zeile 2)

  • Höher Management - Fachkraft für Leitungsaufgaben in Sozial-, Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen – Betriebswirtschaft ²

    (Teil 2.1 Seite 18, Zitat aus dem 5. Absatz)

  • Höher Management - Fachkraft für Leitungsaufgaben in Sozial-, Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen – Betriebswirtschaft (Teil 2.1 Seite 17 bis 18)


Aufgabe 3 → Nennen Sie die Faktoren, die eine Pflegeeinrichtung bei der Wahl des Standorts beeinflussen kann. Beschreiben Sie kurz die jeweilige.....


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Man unterscheidet Standortfaktoren in harte und weiche Faktoren.


Harte Faktoren

(sie sind leicht zu ermitteln und mess-/ berechenbar)

Weiche Faktoren

(sie sind schwer mess-/ berechenbar und subjektiv)

- Miet- und Grundstückspreise

- Verkehrsinfrastruktur (Straßenanbindung, Nahverkehr)

- Konkurrenz

- Arztpraxen und Apotheken

- Zugang zu Personal

- Energieversorgung und -kosten

- Landesgesetze (z.B. Landesgesetze und Richtlinien im Saarland)

- Steuern und Abgaben

- Lohnkosten

- Image des Dorfes/ der Stadt

- Freizeitmöglichkeiten

- Einkaufsmöglichkeiten

- Mentalität (Arbeitsmoral, Teamfähigkeit, Motivation)

- Bezug zur Heimat

- Kulturangebot

- Bildungsangebot

- Klima (Regnet es viel? Ist es oft heiß? Harter Winter?)

- Sicherheit und Kriminalität


³


Um es kurz zu sagen: Ein Standort für ein Unternehmen/ ein Betrieb ist von vielen Faktoren abhängig und man sollte sich als Existenzgründer einer Pflegeeinrichtung vielen Fragen entgegenstellen. Wie groß ist der Ort und wie groß ist die Nachfrage nach einer Pflegeeinrichtung? Sind Einkaufs- und Freizeitmöglichkeiten vorhanden? Sind Arztpraxen und Apotheken in der Nähe? Ist die Nahverkehrsanbindung ausreichend? Möchte ich ein Grundstück kaufen und wie sind die Grundstückspreise, Steuern, Abgaben und Energiekosten? Möchte ich ein Objekt mieten und passen die Räumlichkeiten und der Preis? Und vi.....


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Mit 19 Arztpraxen und 16 Apotheken, sowie 6 Krankenhäusern und etlichen Freizeitmöglichkeiten ist eine gute Versorgung gewährleistet. Viel Natur, Wälder und Seen laden zum erholen ein. Der erhebliche wirtschaftliche Vorteil sind die niedrigen Miet- und Grundstückspreise, die die Investitionskosten übersichtlich halten. (Mietpreise ab 4,44 Euro pro m² und Grundstückspreise ab 52,80 Euro pro m²).

Da gerade das Saarland vom demographischen Wandel betroffen ist, bietet es zur Kundengewinnung viel Spielraum, aber auch deutliche Grundprobleme in der Personalbeschaffung. Viele junge Menschen ziehen aus dem Saarland weg, um sich beruflich weiter zu entwickeln, Karriere zu machen und finanziell abgesichert zu sein (trotz guten Löhnen und niedrigen Lebenserhaltungskosten).

Die frühere Heimatverbundenheit der Saarländer lässt mit den Jahren nach, was ein deutlicher Einbruch von Nachwuchs mit sich zieht. Ein weiteres Grundproblem der Stadt Neunkirchen Saar ist die sprachliche Grenze zwischen unterschiedlichen Mentalitäten und der deutliche Zuwachs von Migranten. Die Kriminalität ist in den letzten 20 Jahren kontinuierlich gestiegen und das Sicherheitsbedürfnis der älteren Generationen ist nach Rücksprache mit Passanten nicht mehr vorhanden.

Die Stadt versucht durch Werbung, Umbauten und Freizeitgestaltungen das Image aufzubessern, stößt aber bei der älteren Generation, die das Stadtbild prägen auf Widerstand und Missverständnis. Ein großes Problem, was gegen ein Pflegeheim in Neunkirchen, Saar und Umgebung spricht ist der große Konkurrenzdruck in der recht kleinen Stadt. 7 Altenpflegeheime und wie oben beschrieben 6 Krankenhäuser würden eine Etablierung in Zeiten des massiven Personalmangels eine erhebliche Hürde darstellen.


Que.....


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Alle Eigenanteile der Bewohner abhängig vom Pflegegrad wird mit der Anzahl aller Bewohner/ Patienten im Pflegeheim geteilt. Dieser Durchschnittswert ist der einrichtungseinheitliche Eigenanteil. Jeder ist damit den anderen Gleichgestellt und da jetzt die Bewohner/ Patienten mit niedrigerem Pflegegrad mehr zahlen müssen, als die mit höheren, ist eine Höherstufung nach Möglichkeit empfehlenswert.

Die EEE wird erst ab Pflegegrad 2 berechnet und beträgt bei Haus Edelberg Seniorenresidenz Bad Friedrichshall GmbH 693,88 €.

Pflegesatz:

Mit ihm werden die Pflege und die soziale Betreuung finanziert. Der Pflegesatz wird nach Pflegegraden differenziert. Er enthält u.a. die Kosten für:

  • das Pflegepersonal

  • die Pflegehilfsmittel (wenn nicht verordnungsfähig)

  • Anteil der allgemeinen Betriebskosten ¹


Quellen:


  • Höher Management - Fachkraft für Leitungsaufgaben in Sozial-, Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen – Betriebswirtschaft ¹ (Teil 4.5 Seite 101, Zitat aus dem 1. Absatz des Teils einrichtungseinheitliche Eigenanteil)

  • ( Zugriff am 07.07.2019 um 11:03 Uhr)

  • ( Zugriff am .....

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Externes

Rechnungswesen

Internes

Rechnungswesen

Statistik und

Vergleichsrechnung

Planungsrechnung


Die zwei Bereiche, auf die wir hier näher eingehen werde, sind das Interne und das externe Rechnungswesen.


Internes Rechnungswesen:


Im internen Rechnungswesen geht es um Planung, Kontrolle und Dokumentation auf Hinblick von Gewinn- und Erfolgsmaximierung. Es wird der Unternehmensprozess hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit analysiert und gesteuert. Hier wird die eigentliche Leistungserbringung im Betrieb gemessen und beruht auf freiwilliger Basis, die kaum gesetzlichen Regelungen unterliegt und vor allem dem Unternehmen dient.

Mit diesen Daten werden Unternehmensinterne Entscheidungen getroffen. Das interne Rechnungswesen stützt sich auf Informationen aus der Vergangenheit und Zukunft. Dessen Zielgruppe befindet sich innerhalb des Unternehmens, z.B.: der Geschäftsführung, dem Management, das Marketing und vielen mehr. Instrumente des internen Rechnungswesen die zur Umsetzung genutzt werden sind z.B.: die Koste.....

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Quellen & Links

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