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Assignment
Health and Human Development
HMA-PF-T1

Einsendeaufgaben Höher Management Lösungen

University, School

Höher Management GmbH - Akademie für Pflegeberufe

Author / Copyright
Text by Alain Q. ©
Format: PDF
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Without copy protection
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Anmerkung:
Dieser Text ist eine vom Autor in eigenen Worten erstellte Musterlösung.
Diese Lösung erhebt keinen Anspruch auf Richtigkeit und ist keine offizielle Lösung der Schule.
Die Aufgabenstellung ist nicht enthalten, eine Musterlösung ist unkorrigiert.
Der Text unterliegt dem Urheberrecht des Autors und darf nicht von Ihnen kopiert werden!
Diese Musterlösung dient Ihnen als Lernhilfe und zur Selbstkontrolle.

Lösung zur Studienaufgabe


Verantwortliche Pflegefachkraft nach § 71 SGB XI


Themenkomplex: Personalführung Teil I


Diese individuelle Lösung stellt keinen Anspruch auf Richtigkeit. 

Die Aufgabenstellung ist nicht enthalten


Aufgabe 1:                   Führungsstile erklär


Aufgabe 2:                   a.) Führungsverantwortung

                                      b.) Handlungsverantwortung Mitarbeiter

                                      c.) Organisationsverschulden


Aufgabe 3:                   a.)Führungsaufgaben beschreiben

                                      b.) Schwierigkeiten bei Führungsaufgaben

                                      c.) Beispiel Anweisung - Delegation

                                     

Aufgabe 4:                   a.) Gesprächsvorbereitung

                                      b.) Gesprächsziel

                                      c.) Gesprächsvorbereitung

                                      d.) Gesprächsziel


Aufgabe 5 und 6:         a.) Gesprächsvorbereitung

                                      b.) Hindernisse und Schwierigkeiten

                                      c.) Gesprächsziel


Aufgabe 7:                   a.) Ziele der Pflege

                                      b.) Ziele der Geschäftsführung


Aufgabe 8:                   a.) Ziel nach SMART Regel

                                      b.)


Aufgabe 9:                   Zeugnis


Aufgabe 10:                 Brutto Jahresarbeitszeit


Aufgabe 11:                 Personalschlüssel

                                      a.)

                                      b.)


Aufgabe 12:                 „d.....[read full text]



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informierend:Die Führungskraft plant eine Veränderung im Stationsalltag, nämlich das Grundsätzlich die Bettlägerigen Patienten zum Schluss gewaschen werden sollen, da dieses eine Zeitverzögerung im Taagesablauf vorbeugen würde. Diese Veränderung wird ihren Mitarbeitern in einer Stationssitzung mitgeteilt.

Die Führungskraft stützt ihre Aussage mit Zahlen, Fakten und Informationen, die sie ausführlich erarbeitet hat. Damit versucht die Führungskraft zu dem ihr Vorhaben als Positive Entwicklung des Stati.....

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Wurden Vorschläge gesammelt, können diese eigenmächtig von den Mitarbeitern in den Alltag mit eingebracht werde, sofern dies Veränderungen im Rahmen der Vorgaben des Vorgesetzten sind.

Vorteil: geteilte Verantwortung, große Fr.....

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Zudem muss beim deligieren von Aufgaben, Ziele, Aufgaben und Kompetenzen berücksichtigt, spezifische Schulungen für den jeweiligen Bereich organisiert und bei beispielsweise Misserfolgen eingegriffen werden und ggf. über die Art der Informationsweitergabe bzw. Mitarbeiterauswahl .....


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                        Die Kontrolle bezieht sich darauf, das die Führungskraft überprüft, ob die vorrausgegangene Auswahl die richtige Entscheidung war. Dieses wird anhand einer Zielkontrolle überprüft, ob beschlossene Maßnahmen wirken. Wurden die Ziele nicht erreicht, bzw. kristalisiert sich herraus das es zu einer Fehlentscheidung bzgl. der Mitarbeiterauswahl gekommen ist, kann dieser Mitarbeiter auch wieder Rückversetzt werden.

Fehlverhalten kann zudem zu arbeitsrechtilichen Konsequenzen führen, auch die Kontrolle obliegt a.....

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Zum Zeitpunkt der Übernahme des Patienten, erhielt die Führungskraft die Delegation des Arztes, die Beatmungsparameter des Patienten Stabil zu halten und lies sich durch die Führungskraft bestätigen, das sie sowohl Kenntnisse bzgl. des Beatmungsgerätes als auch der Beatmungsparameter hat.

Mit der heutigen Einstellung des neuen Mitarbeiters delegiert die Führungskraft die Beobachtung der Beatmungsparameter an diesen. Hierbei erklärt die Führungskraft dem neuen Mitarbeiter das Beatmungsgerät, weist ihn in die Handhabung mit dem Gerät ein, erklärt ihm die Bedeutung der Beatmungsparameter und gibt nützliche Hinweise .....

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